大件物流运输是与现代制造业的发展密切相关，大件物流已成为国家能源、交通、化工等行业的基础设施和工程建设的重要支撑和保障力量，这种大型设备的运输对物流公司实力有极高的要求。现今大件设备物流公司面临哪些问题呢?该怎么解决呢?
主要问题：
1、缺乏认知。目前，制造企业由于受到传统体系的影响，对物流的认识还不够。企业把物流作为制造业的附属产业，企业物流人员仍处于边缘化状态。而且物流供应商报价过低，导致物流安全性降低，风险增加，最终增加制造企业的综合物流成本。同时，这也削弱了物流企业长久经营的能力。
2、过度竞争。随着经济的快速发展，综合经济实力和综合素质的提高，产业结构日益合理，物流业比重越来越大，门槛也越来越低，各类人员和资本进入物流业，导致低水平物流供给能力发展过快，大件物流行业过度竞争，以次充好，发生大量的运输事故，严重损害了物流业的可持续、健康、优质发展道路。
3、环境恶劣。物流业的发展离不开良好的基础设施和良好的经营环境。对于大件物流来说，这是特种运输，技术要求较高，整体运输过程伴随一定风险，所以需要一个好的经营环境。但是，目前大件物流行业缺乏整体规划，监管体系标准规范不完善，导致物流运作困难，交易成本过大。
大件物流运输行业建议：
1、加强政府部门的规划、组织、协调和引导
加强制造业和物流业的综合发展是一项复杂的工作。因此，建议国家成立专门的协调机构，结合制造业和物流业的发展，制定加强企业物流管理的工作方针、任务要求、目标和措施，组织协调企业物流过程中各种重大问题的发展。选择一批不同行业有影响力的制造企业进行试点，树立物流理念，培育物流市场需求，建立一批示范企业，逐步实施。
2、加强供应链管理提高市场竞争力
制造企业应加强供应链管理，根据要求实施业务流程再造，建立快速高效的物流管理，包括企业从原材料采购供应、制造、运输、仓储、配送的一体化，零售和服务的各个环节，企业内部业务流程同步，业务流程有机地结合在一起，共享相关信息，提高业务运营决策的准确性和速度，共同参与市场竞争，从而突出核心业务，为物流外包的实现奠定基础。
3、加快制造企业物流外包进程，实现共同成长
采取措施鼓励企业优化物流管理，紧密结合企业内部业务流程再造，整合物流管理，设立专门的物流管理机构，实施供应、生产、服务全过程，销售物流活动的综合管理，逐步向物流外包转型，以促进制造业降低物流成本，有助于强化企业核心业务，延伸企业价值链。
4、建立高质量的企业物流服务体系
政府应鼓励协会组织第三方服务机构或企业，投资建设便利的物流基础设施，为物流企业提供优质的物流服务和物流信息共享平台。引导和推动制造企业和物流企业结成合作联盟，按照市场规则对大宗原材料和成品进行统一协调、集中采购、统一配送和加工，共同推进制造企业物流外包，扩大物流需求。
5、为建立两行业共享的供应链管理体系创造条件
鼓励物流企业与制造企业建立紧密联系的战略合作伙伴关系，共同设计和制造具有专业优势的企业供应链，加强供应链管理，优化物流服务解决方案，帮助企业整合业务流程和供应链关系，为企业提供全方位的物流服务实体，与制造企业在共生中寻求双赢。
以上就是对于大件运输行业的一些分析，大件运输对我国经济发展和产业建设有重大影响，是现代化建设的重要支撑力量，因此需要增强大件物流公司专业化、信息化实力，提高服务质量，促进行业良好稳定发展。
