物流公司在成立初期需要一定的资金积累，一般只凭一个人的实力是不够的，因此物流公司通常可以由几个人入股，为什么成立经营不错的公司会逐渐走向衰败，是有哪些原因呢?应该如何避免呢?
第一，欺骗货主，造成顾客损失
货运行业下到基层职员、上到企业总经理或在一定程度上有欺骗顾客的情况。例如，货车还在装货或卸货，但顾客打电话催的时候，告诉他们车已经出发了。
当时可能觉得没什么大不了的，但随着时间的流逝，你的不诚信可能要付出代价。很多物流公司初期害怕失去顾客，所以没有停止撒谎，试图用“欺骗”的手段吸引顾客，但正因为如此，反而会让顾客对你们的服务觉得很差。
第二，先聚后散，利益分配不和谐
物流公司缺乏完善的管理制度和发展计划，更依赖于感情上维持公司的日常工作。在利润比较可观的时候，即使出现分配不均的情况，也可能因为不注重面子而日积月累，形成内在消耗。一旦公司陷入困境，就会互相推卸责任，脸皮撕破散开的情况时有发生，为此，最后的亲戚朋友也做不成。
第三，开拓市场，靠关系吃老本
靠关系稳定货源/货主是物流行业比较通行的营销手段。但是一家公司要想成长，就必须通过多种营销方式建立更多的客户关系，扩大市场。如果只依靠关系为维持公司经营，迟早会出现瓶颈，导致整个公司的业务下滑或持续负增长，最终不得不歇业。
第四，管理不当，人才储备不足
有成立物流公司能力和精力的人也可以说是货运业中的佼佼者。但是在公司发展过程中，经常忽视高管的储备。毕竟一家公司的运营一个人的精力是不够的老板如果暂时不注意公司管理，会立即出现群龙五首的情况，随着时间的推移，会对经营产生直接影响，公司也会销声匿迹。
第五，不务正业，沾染不良嗜好
成立公司，在建立客户资源时，不能避免各种招待。因为大部分物流从业者的个人素质和文化水平都不是很高。有些人认为，如果公司走上正轨，就没有能力控制自己的欲望，或者事业成功，就失去了对自己公司的热情，陷入了酒色赌博等不好的爱好，无法自拔。不仅浪费很多时间和金钱，还会导致家庭关系的不稳定。
第六，经验主义、战略规划偏向
在物流公司经营初期，老板自己感到，如果缺乏长期宏观计划，公司经营方面是成功的。随着市场情况的变化，不及时进行适当的调整，导致公司经营方面的瓶颈。以惯常的思维应对变化的市场格局，跟不上时代的步伐，最终被竞争激烈的市场淘汰，被严酷的市场拍在沙滩上。
第七，急功近利，没有坚持到底
任何公司都需要从成立到实现盈利能力的过程，如果顺风顺水毫无障碍地成功，现实生活中很少。一些初创者涉足物流行业，起初以投资开始，但几个月后，如果看不到公司的利润，他们就会失去创业初期的热情，灰心丧气地逃离。
当然，成立公司的大部分物流人在投资时并不依赖一时的冲动，反而考虑各种层面的问题，通过正确的经营手段取得公司的成功并不是一朝一夕的事情。不要太计较眼前的利益得失，要把更多的中心放在公司的长期发展上。
第八，不思进取，跟不上时代的脉搏
物流公司的老板可以每天处理各种事情，也可以只靠关系维持公司的运营，不把时间花在学习上。例如，可以通过电子学习、系统教育、专题讨论会等开拓自己的愿景和管理能力。长期沉迷于小群体会导致信息封闭、知识结构老化，最终被市场淘汰或被主流遗忘。
成立公司不容易，但要想在市场上走下去则更加困难，需要付出巨大的努力才能在行业竞争中屹立不倒。作为专业的深圳物流公司，要始终以客户利益为上，坚持合作共赢，谋求共同发展，一步步壮大自己。
