做物流的都知道，如今物流行业竞争大，不太好做，和以前市场环境比，现在成本高、效率低，这也是很多国内物流公司老板头疼的问题。有不少老板想另辟新径，尝试了很多方法，但就是降不了成本，提升不了效率，改变不了现状，该怎么办呢?
俗话说“条条大路通罗马”。遇到问题总会有解决方法的，一旦物流公司找到了合适的解决方案，就能步入发展正规，蓬勃发展。下面我们就为大家介绍个案例，来看看是如何走出困境的。
A公司是一家集团公司，有自己的煤矿，涉及煤炭开采、运输和销售业务。从事货物运输的物流公司知道，与快递快运不同，货物少，用大宗运输找车麻烦，结算更麻烦。
由于出货量很大，容量需求也很大，A公司经常找信息部或公司调车，遇到货运旺季还会遇到几家公司的“抢车”现象，调车的周期变长，不确定性增加，不仅耽误运输时间，而且车次费用也会增加。
运输结束后，A公司要根据司机提煤单、过磅单等到信息部或煤矿点进行结算，因此财务结算员的工作量非常大，效率也很低。另外，由于是现金结算，灰色收入、腐败贪污是不可避免的。
货车难找，费用昂贵，效率低下，无法管理现场的职员，A公司的这种困境也是很多物流公司无法逾越的坎。
有时候改变主意会有出路!
A公司负责人如果觉得自己不能解决这些问题，就找专家来解决。
货车不够用?首先积累自己的熟车运力，直接开采运力，跳过信息部和车队长，直接向司机支付运输费，不仅可以提高整个业务链的生产力，还可以降低车的成本。
监管难?那把业务建单和财务结算分开，利用专人的应对功能，由谁结算，由谁负责，显然，这样就不存在内部腐败问题，同时降低了管理成本。
A公司还可以在平台上随时关注货物运输情况，看到货物运输轨迹，从而避免货物去哪都不知道，避免尴尬和担忧，提高了货物运输的安全性。
对症下药才能消除根源。目前，A公司的运输在专业定制方案的帮助下实现业务规范化，运输成本下降，公司效果也提高。
过去的价格竞争正在转变为企业的核心竞争力，今后物流企业的竞争将是从优质服务向顾客提供更有效的运输、更好的服务的人有机会获得更多的运输项目。
亚洲顺物流公司友情提醒：有时遇到困难时不要硬碰硬，钻牛角尖，要改变看法，换个思路来解决，可能会有意向不到解决方法，这样你的企业可以走得更远。
