随着我国道路建设和城乡发展，如今国内物流公司竞争非常激烈，已进入白热化时期。随着外部环境的不断变化，我国物流市场格局正在发生深刻变化。目前国有物流企业、外资物流企业、民营物流企业已经成为我国物流市场的主体。在未来几年内，物流公司之间的竞争将更加激烈。面对这种情况，深圳物流公司应采取什么措施来面对激烈的竞争潮流呢?
在我国，大部分物流公司仍然遵循传统意义上的货运业务。国内一些传统货运公司进行了改造和改革，但大部分都没能摆脱过去经营和服务体系的陈旧观念，没有实现外国物流企业的强大攻势。在现有的固定业务面前，很少考虑宣传和营销战略。一些有竞争力的民营物流企业已经考虑了广告和营销战略，但大部分都不够。总体思路仍然停留在“营销”水平。
一般来说，国内大部分物流公司没有意识到行业竞争激烈，没有意识到营销宣传对企业可持续发展的重要性，也没有形成品牌营销理念。主要是存在哪些方面的问题呢?
第一，营销意识不足
国内大部分物流公司仍然没有摆脱经营服务的陈旧观念，没有意识到目前外国物流企业的强势攻势，在现有的固定业务面前也没有考虑宣传和营销战略。但是海外物流企业越来越多地存在于国内现有的信息媒体中，外国物流企业已经开始了广告营销战略，高质量的宣传渠道也被外国物流企业占据。
第二，宣传手段水平低，缺乏诚信
国内物流公司对营销传播的认识仍然停留在“营销”这个低级概念上。主要是在行业传单分发或营业店附近制作购买广告牌。在一定程度上，这些方法都是以企业本身为基础的，不能给顾客带来新鲜的感觉。其次，国内物流公司在进行营销宣传时没有形成系统的完整性，营销活动完成后没有连续性和可追溯性，也没有考虑与其他营销宣传的协调问题。
综上所述，如果要改变物流公司业务模式，就必须打破上述两点难题，摆脱传统营销观念，向现代化、信息化、网络化方向寻求发展契机，建立更全更好的服务网络，才能顺应时代物流发展需求，谋求自己的生存之路。
