深圳物流公司在长期开展道路运输的过程中，结合市场和客户不断发展的客观需求，采取有效的管理技术，实现自动化、信息化网络服务体系，不断优化道路运输结构合理性，提高自身经济效益和市场竞争力。
运输距离、运输环节、运输手段、运输时间、运输成本被物流理论界称为合理运输的“五要素”。事实上，随着现代物流理念和实践的深入，第三方物流在道路运输组织优化过程中，不仅考虑到上述合理运输“五要素”，还更多地考虑到客户需求、供应特点、服务网络、资源整合等。第三方物流提供的道路运输服务不仅是中长距离干线运输，短距离甚至超短距离的道路运输也成为提高核心竞争力的重要组成部分。
道路运输优化背景
1.我国近年来采取的内需刺激政策和产业大转移战略以及国内电子商务市场的飞速发展，大量生产设备、原材料、产品、电子商务物品的迅速聚集，全国各地的快速流通，极大地促进了国内道路货运量总量的快速增长。
2.随着我国高速公路网络的迅速发展和高性能、大吨卡车大量投入市场，推动了公路运输一千公里以上长途干线运输的快速上涨，打破了过去公路运输不适合长途运输的理论障碍。
3.由于商品终端消费逐渐向顾客个性化和定制化的方向发展，终端市场的竞争逐渐转变为供应链的竞争，生产制造企业和贸易流通企业应迅速应对终端市场的个性化需求。因此，要提高精益化、柔韧性、敏捷化制造能力。要持续加强快速化、透明化、高效化供应链保障能力，所以传统的运输方式必须调整。
4.我国道路运输优化所需的技术环境和政策环境不断改善。特别国家物流标准化技术，基于GPS、GIS的物流跟踪技术，基于节能减排国家战略的运输示范支持政策和相关支持政策，为道路运输组织优化提供了一致的技术保证和政策保障。
5.近年来，运输企业燃料成本、人力资源成本、道路费、罚款等各种经营成本不断上升，道路运输物流公司面临巨大的经营成本压力，道路运输企业之间的激烈市场竞争也日益加剧。企业要通过优化运输组织，提高运营效率，提高企业的市场竞争力。因此，道路运输组织的优化是国家产业发展战略和节能减排战略的需要，是物资流通市场的需要，是企业提高制造能力和供应链竞争力的需要，是物流公司确保生存发展空间的需要。
道路运输组织优化考虑的主要因素
1.客户需求。
掌握和满足客户需求是确保货源的前提和基础，是深圳物流公司优化道路运输组织的重要前提。客户要求通常包括运输目的地、运输时效、运输价格、运输安排、特殊运输要求、收货人要求等。深圳物流公司应在客户需求范围内进行运输组织优化。
2.运输对象。
深圳物流公司应掌握运输对象的物理和化学特性、包装规范、单位重量和体积、总数量规模等。这些基本常识和基本资料是深圳物流公司优化运输组织的前提和基础。
3.服务网点。
深圳物流公司一般都有自己的运输服务网络系统，它是市场销售的基础，也是运输组织优化的重要物流节点。这样的服务网络使第三方物流能够进行道路运输组织优化设计，包括线路优化。
4.资源整合。
物流生存和发展的重要优势之一在于资源整合。包括合作伙伴之间货源和网点的合并、轻重货物之间优化配置的合并、拥有能力和社会化容量资源的合并、各种运输方式的合并、包括仓库在内的各种运输环节的合并。这种互补的资源整合是深圳物流公司道路运输组织优化的首要任务。
5.保障系统。
道路运输组织优化的过程和结果必须通过功能完备的运输管理信息系统和GPS运输过程监控系统进行记录和支持。这是物流优化道路运输组织的技术保证。同时，科学合理的车辆配置、运输路径规划和运输过程监控构成道路运输组织优化的执行层，是物流公司调度管理保证的重要组成部分。
综上所述，要想在当今市场下提高企业竞争力，物流公司就做到资源整合、合理分配，通过信息化、自动化流程提高企业运输能力与效益，提高物流运输价值。
